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新聞/活動
2021年1月1日，在IT ERP系統項目組、東莞金蝶項目技術團隊以及公司各部門員工的積極配合下，奧?？萍糆RP系統同步實現升級，項目取得圓滿成功！
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董事長劉昊在ERP切換系統啟動大會上致辭
歷時109天 奧海人迸發無限“活力”
多部門通力合作 無私奉獻
2020年 10月14日至2021年2月2日
從啟動到上線到優化報告僅歷時109天
經歷了16個階段，完成了358項工作任務
隨后迅速切入“使用-優化“環節
“聚是一團火，散若滿天星”。IT部門主導的ERP項目組因任務而聚集，在短暫的時間內完成了幾乎是不可能的任務。但，他們做到了。
14個交付文檔；80個流程
16個組織事業部；80項藍圖流程及基礎資料
4000+替代方案；8000+?BOM導入并分配
400+角色導入及7000000+角色對應權限
470+數據規則；70000+采購價目表數據導入
2100+新料號銷售價目表導入
……
在完成之前，他們埋頭苦干，只有辦公室迅速消失的飲料、方便面知道他們如何加班加點；
只有在深夜依舊閃爍跳動著的代碼和數據知道他們付出了多少；
只有項目考試時一個個的滿分才知道數字背后的艱辛……
完成后呢？
他們歸于原位，但依舊發光發熱，這就是奧海人，只要公司有需要，目標明確，那就只剩一個字——干！
ERP項目小組合影
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這一次，奧海人干得漂亮！
打破部門壁壘 向數字化轉型
直擊生產現場 貫通MES系統實現一物一碼
“工欲善其事，必先利其器”，本次金蝶云星空ERP一物一碼戰略切換本質上是一場流程與管理信息化的升級。一方面，對于智能制造來說，實現真正的實現業務流程的自動化，才能解決生產中心信息現場不足的根本問題，新ERP系統上線后可以實現生產全過程記錄，真正實現“一物一碼”，從而更精準地實現過程、品質管控，助力公司提升智能制造水平。
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另一方面，新ERP上線前后的推行是關乎公司所有部門流程的升級轉變，提高了公司從基層到高層人員的管理意識，為決策提供了更為透明、有效的數據；還可建立管理行為從計劃到執行到控制的信息反饋閉環，打破部門間壁壘，提升溝通效率；同時為以財務和管理會計為手段的組織管控提供平臺，提升企業生產、管理效率。
奧海人，干得漂亮！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???——董事長劉昊
我們的征途是萬里蒼穹
夢想是星辰大海
這一場硬仗我們打了下來
我們相信在奧海，沒有不可能！
做不設限的奧海人，永往直前！??? ? ?